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lunes, 4 de abril de 2011

Calos Kasuga



Bueno en primera a mi no me parece que nos comparen, pues cada uno de los paices son únicos y tienen sus cosas buenas y malas, en lo demás que nos dice pues es algo de verdad, nosotros debemos de hacer algo para mejorar nuestro país, pero debemos empezar por nosotros a superarnos a que si vamos hacer las cosas las hagamos bien y que cuando tengamos una caída nos sepamos levantar pues son piedras que la vida nos pone en el camino como lo vimos con el pajarito el no se dejo vencer por aquel incendio pues el siguió luchando y así debemos de ser nosotros luchar constantemente.y después de tanto esfuerzo veremos los frutos, que es nuestra carrera, pues la vida nos apoya poniéndonos a personas en el camino que nos ayudaran como nuestros papas, profesores, algunos amigos, etc. pero también no puede poner personas que nos perjudiquen, pues esto ya es cuestión de cada uno.debemos tomar en cuenta este vídeo pues en otras palabras nos hace refleccionar de cierta manera lo que pasa en nuestro alrededor y ver que es lo que esta bien y mal en nuestra actitud como personas y estudiante, pero nuestro futuro esta en nuestras manos para mejorarlo o empeorarlo según lo decidamos nosotros

viernes, 11 de marzo de 2011

HENRY FAYOL



(Henry o Henri Fayol; Estambul, 1841 - París, 1925) Ingeniero y teórico de la administración de empresas. Nacido en el seno de una familia burguesa, Henry Fayol se graduó como ingeniero civil de minas en el año 1860 y desempeño el cargo de Ingeniero en las minas de un importante grupo minero y metalúrgico, la Sociedad Anónima Commentry Fourchambault.
En 1878, en el Congreso de París de la Sociedad Industrial Minera, celebrado con motivo de la Exposición Universal, Fayol presentó un informe sobre la alteración y la combustión espontánea de la hulla expuesta al aire. Este trabajo tuvo una gran acogida y consagró a Fayol como un hombre de ciencia. En 1888 había alcanzado ya el puesto de director general de la Commentry Fourchambault. Se jubiló en 1918.
Henry Fayol es sobre todo conocido por sus aportaciones en el terreno del pensamiento administrativo. Expuso sus ideas en la obra Administración industrial y general, publicada en Francia en 1916. Tras los aportaciones realizadas por Taylor en el terreno de la organización científica del trabajo, Fayol, utilizando una metodología positivista, consistente en observar los hechos, realizar experiencias y extraer reglas, desarrolló todo un modelo administrativo de gran rigor para su época. En otra obra suya, La incapacidad industrial del estado (1921), hizo una defensa de los postulados de la libre empresa frente a la intervención del Estado en la vida económica.
El modelo administrativo de Fayol se basa en tres aspectos fundamentales: la división del trabajo, la aplicación de un proceso administrativo y la formulación de los criterios técnicos que deben orientar la función administrativa. Para Fayol, la función administrativa tiene por objeto solamente al cuerpo social: mientras que las otras funciones inciden sobre la materia prima y las máquinas, la función administrativa sólo obra sobre el personal de la empresa.
Fayol resumió el resultado de sus investigaciones en una serie de principios que toda empresa debía aplicar: la división del trabajo, la disciplina, la autoridad, la unidad y jerarquía del mando, la centralización, la justa remuneración, la estabilidad del personal, el trabajo en equipo, la iniciativa, el interés general, etc




viernes, 4 de marzo de 2011

CODIGOS DE THERBLIGS

El término puede sonar como un nuevo término de la computadora o una cierta parte obscura de la anatomía humana, pero Therbligs es realmente son las llaves, que abren el misterio de la manera, nosotros trabaja. En el mundo de hoy del negocio, que requiere días laborables más largos y más largos de sus empleados, Therbligs pudo apenas ser el método, que puede afeitar horas a partir de un día laborable.

Therbligs abarca un sistema para analizar los movimientos implicados en la ejecución de una tarea. La identificación de movimientos individuales, así como momentos de retrasa en el proceso, fue diseñada encontrar movimientos innecesarios o ineficaces y utilizar o eliminar partir-segundos uniformes del tiempo perdido. La carta franca y Lillian Gilbreth inventaron y refinaron este sistema, áspero entre 1908 y 1924.

Es verdad irónico que el material lo más a menudo posible solicitado de Gilbreth, estaba para un tema que nunca fue cubierto en cualesquiera de sus libros. Mientras que el concepto del Therblig fue llevado alrededor de 1908, era refinado y probado constantemente, como herramienta; una herramienta muy de gran alcance.

En sus escrituras a partir de cerca de 1915 a 1920, el Gilbreths comienza a hablar de 15 a 16 "movimiento completa un ciclo", pero raramente nombrado les todos y no refirió a cualquier sistema comprensivo. De hecho, no era hasta el verano tardío de 1924, poco después la muerte de la carta franca que el sistema entero de Therblig fue presentado en dos artículos en la gerencia y la administración {agosto, 1924 pp 151-154; Septiembre, 1924 pp 295-297 }. He encontrado un poco de material en la colección de Gilbreth, en Purdue y algunos refinamientos provechosos en libros por Alan Mogensen: Sentido común aplicado al estudio de movimiento y de tiempo y por el Dr. Ralph Barnes: Estudio de movimiento y de tiempo [ séptimo Ed., el an o 80, Juan Wiley y hijo, NY ]. Estas fuentes se han utilizado en este artículo, para proporcionar una descripción del tema. [nota: mientras que el estudio y Therbligs del movimiento han sido repasados y utilizados por otros autores, Mogensen y Barnes desarrollaron las mejoras más importantes en el trabajo original del Gilbreths. ]

Antes de proceder, debe ser hecho claramente que Therbligs no tenía ninguna relación al estudio del tiempo. No importa qué el sastre o su feliz venda de seguidores puede tener intimated, ni las tentativas más últimas del estudio del movimiento que ata de medir el tiempo de estudio, como Gilbreth franco puesto le: "....Taylor nunca hizo cualquier estudio del movimiento de la clase lo que." El mismo nombre, "Therblig", fue creado para demostrar la propiedad de Gilbreth del término (la palabra que es, Gilbreth deletreado al revés a excepción del "th").

Con varios métodos de estudio del movimiento (estudio de micro-Motion (película de la película) y el Chronocyclegraph) el Gilbreths podía examinar el más pequeño de movimientos. Sin embargo, para hacer el uniforme de proceso, entre los médicos, necesitaron un método de categorizar los tipos de movimientos. El método también tendría que ser un sistema que podría aplicarse fácilmente a todos los tipos como de actividades pero todavía permitir la identificación de lo que vio el Gilbreths innecesario o fatiga produciendo movimientos. El método que resulta incluido dondequiera a partir del 15 a tanto como 18 Therbligs (que fueron agregados por al Gilbreths y a autores más últimos).
El Therbligs entonces sería trazado en una carta de Simo (carta simultánea del movimiento) junto con el tiempo que cada movimiento tomó. Las secuencias de movimientos de cada mano fueron trazadas, al igual que un pie, si está utilizado para los controles del pedal. Entonces, examinando las cartas, uno podría determinarse qué Therbligs duraba demasiado o cuál podría ser eliminado cambiando el trabajo. Podían también identificar períodos de retrasan causado sean cualquier la disposición de tool/part. [ nota: mientras que el tiempo fue medido, fue hecho para cuantificar tan solamente el grado de cada Therblig. Los valores nunca asignados del tiempo de Gilbreths a Therbligs o a las varias tareas, como creyeron eso con un método mejorado de hacer el trabajo, la duración de ciclo más corta seguirían naturalmente.

El comienzo del movimiento de la búsqueda cuando los ojos y/o la mano comienzan a buscar el objeto necesitado y extremos apenas como se localiza el objeto. El Gilbreths indicó eso en una búsqueda, "... el tiempo y la atención de.the requerida... varía con el número de las dimensiones en las cuales se realiza la búsqueda." Una búsqueda unidimensional pudo localizar un pedazo de papel en un tablero del escritorio. Una búsqueda de dos dimensiones pudo encontrar un interruptor ligero en una pared y la búsqueda tridimensional estaría localizando una tirar-cadena que cuelga para una luz o un ventilador. El Gilbreths también reconoció eso los colores que ponían en contraste, formas o los símbolos realzados podrían reducir la función de la búsqueda. Esta ciencia ha sido ampliada por el estudio moderno de la ingeniería de factores humanos. Sin embargo, el ejemplo clásico del Gilbreths que reducía búsqueda estaba arreglando las herramientas y las partes en una secuencia física del uso con el principio del paquete.

Si hay un enigma en el sistema de Therblig, el hallazgo es él. El Dr. Barnes eliminó este Therblig, explicando que era una reacción mental, en el extremo del ciclo de la búsqueda. Mientras que otros procesos mentales se incluyen como Therbligs, éste es tan momentáneo que la época tomada para la función del hallazgo estaría apenas digno de medir. Se ha dejado adentro, puesto que, en otros usos puede ser utilizado. El hallazgo se puede considerar una línea de demarcación, denotando el extremo del ciclo de la búsqueda. Aunque podemos no encontrar el uso frecuente o esencial para este Therblig, debe ser mantenido disponible, puesto que puede llegar a ser importante en un uso futuro del sistema.

Este Therblig se puede considerar una parte de la búsqueda. Sin embargo, con uso por el Gilbreths, fue encontrado para indicar el localización de un objeto de un grupo de objetos similares. Por ejemplo, un artista puede buscar para una caja de lápices coloreados y después seleccionar el color apropiado. Si la función selecta duró demasiado, puede ser que sea sabio ver cómo los lápices están marcados claramente (haga los ejes del lápiz denotan el color o copiando el color en su superficie o tenerla es nombre impreso en el eje). ¿Se podía esto ayudar por un sostenedor del lápiz, dónde una barra en negrilla de color alineada con la localización del lápiz? Por supuesto, la buena iluminación se requiere discernir variaciones de menor importancia en color.

Otro aspecto que el Gilbreths incluido debajo de selecto estaba en la cosecha se opone que requerido cierta cantidad. Por ejemplo, vamos decir que su trabajo le requirió llenar los bolsos de 100 clavos cada uno. Su cuenta debe ser exacta, puesto que se quejará el cliente de si la cuenta es baja y la gerencia le enciende si su cuenta es demasiado alta; dar el producto ausente. Mientras que usted podría contar fuera de cada bolso (1 a 100), usted podría ahorrar tiempo mucho teniendo una escala exacta y encontrando el peso medio de un bolso de 100 clavos. Entonces, usted podría "contar" los clavos pesándolos.
La cosa importante a recordar es que la búsqueda, el hallazgo y el Therbligs selecto pueden o pueden no ser elementos separados, dependiendo enteramente del tipo de trabajo que es analizado.

En los términos más simples, el asimiento es cuando la mano del trabajador ase el objeto. El Therblig termina cuando el Therblig siguiente, del uso o del transporte cargado, comienza.

Hay realmente muchos aspectos a agarrar, que el Gilbreths reconoció y que continúan convirtiéndose hoy. En este Therblig, el tiempo tomado es directamente proporcional con la facilidad del asimiento. Por ejemplo, más dimensiona el objeto tiene, más aprisa puede ser agarrada con eficacia. Gilbreth franco observó que un vendedor de las ventas pondría un pliegue leve en un recibo de la caja registradora así que se levantó sobre la superficie contraria, haciéndolo más fácil tomar. Los objetos calientes o fríos podrían ser agarrados más rápidamente si habían aislado las manijas más bien que usar un trapo o guantes para tomar una manija sin aislar.

El Gilbreths también reconoció que cuando el asimiento era una posición estática, tal como llevar a cabo un bloque de la madera mientras que un tornillo era insertado, que debe ser eliminado usando la plantilla o la abrazadera pie-activada o el otro dispositivo que sostiene. Se sentían que la mano era un tornillo pobre y una gran fatiga causada. Mogensen y Barnes separaron esto en un Therblig nuevo (véase el asimiento).

Un elemento importante en tiempo del ahorro era si el agarrar inicial de un objeto sería el asimiento apropiado para el uso o montaría la función. A este respecto, el asimiento tiene una relación cercana con la posición y la preposición Therbligs.

Sin embargo, en el cuerpo del trabajo del Gilbreths, la función del asimiento fue examinada detalladamente, en cuanto a el tipo de asimiento (apretón del apretón, del gancho, de la precisión o del sujetador de la energía). En sus escrituras, acentuaron las ventajas de los apretones de la energía y del gancho e intentaron evitar la precisión y pellizcar apretones. Estos resultados se apoyan en conocimiento ergonomía actual.

El Dr. Barnes dicho este Therblig era "... retención de.the de un objeto después de que se haya agarrado, [ con ] ningún movimiento del objeto que ocurre." Para clarificar, podemos llamar el asimiento un asimiento, de un objeto, ocurriendo en una mano, mientras que la otra mano realiza un uso o monta la función. Mientras que el Gilbreths consideraba esta parte de asimiento, Mogensen y Barnes estaban correctos en la fabricación le de un Therblig separado, para alertar al usuario a un Therblig negativo, que debe ser eliminado. Esto es particularmente verdad al usar Therbligs en ergonómica, donde está una postura la tenencia estática indeseable. Eliminando la tenencia estática, usted no sólo para liberar para arriba una mano para otras aplicaciones, sino también para reducir fatiga total.

A TODA ESTA VAINA: Esta idea primero fue iniciada por Frank Gilbreth de julio el 12 de 1885 en la edad de los diecisiete. Él comenzó el trabajo como albañil pero como él continuó su trabajo él comenzó a documentar cada manera individual de los trabajadores de bricklaying. Entonces él eligió "la manera más fácil" y menos desperdiciadora de tiempo de lograr la tarea actual. Estas observaciones conducidas a desarrollar el suyo andamio bricklaying patentado y permitieron a albañiles poner el ladrillo más rápidamente con menos esfuerzo y fatiga. Su ' nueva manera ' redujo drástico tiempo y esfuerzo. Donde estaba 120 ladrillos el expediente anterior para cierto trabajo por hora, sus métodos permitieron que 350 ladrillos por hora fueran puestos, un aumento en productividad cerca sobre 190%. Este éxito temprano lanzó su búsqueda de por vida para la una mejor manera para hacer cualesquiera de las tareas de la vida; una búsqueda que él compartió con su esposa, sus doce niños, con los empleados en su compañía, y eventual con los líderes de la industria, de la academia, de grupos profesionales, del gobierno y de la humanidad.
Los estudios numerosos realizados del Gilbreth de la eficacia industrial entre 1910 y 1940.

Estudiaron principalmente los factores que afectaron productividad del trabajador y cómo mejorarlos. Comenzaron con el factor humano y encontraron que la mejor manera de aumentar productividad en fábricas era crear un tablero employer-employee, que hizo las asignaciones del trabajo basadas en aptitud. De estos estudios desarrollaron un número de herramientas incluyendo; las cartas de proceso del flujo, análisis del therblig, estudio de micro-motion usando películas, el chronocyclegraphy usando técnicas especiales de la iluminación con las cámaras fotográficas, disposición de la fábrica que modela, medida con épocas predeterminadas y más.   








Henry Gannt




Henry Laurence Gantt (Condado de Calvert, Maryland, Estados Unidos, 1861 - Pine Island, Nueva York, Estados Unidos, 23 de noviembre de 1919) fue un ingeniero industrial mecánico estadounidense. Fue discípulo de Frederick Winslow Taylor, siendo colaborador de éste en el estudio de una mejor organización del trabajo industrial. Sus investigaciones más importantes se centraron en el control y planificación de las operaciones productivas mediante el uso de técnicas gráficas, entre ellas el llamado diagrama de Gantt, popular en toda actividad que indique planificación en el tiempo. Su obra principal, publicada en 1913, se titula "Work, Wages and Profits" (Trabajo, salarios y beneficios). Fue uno de los más inmediatos seguidores de Taylor, con quien trabajó durante 14 años. Sin embargo, en el momento en que las teorías de Taylor comenzaron a ser duramente criticadas de deshumanizadas, Gantt mostró un especial interés – no sólo teórico sino práctico – por el aspecto humano. También enfatizó la importancia de la capacitación y el entrenamiento para el mejor desarrollo de los trabajadores.




TEORIA Z




MARY PARKER FOLLET

Nació y estudio en Boston, dedicándose a analizar aspectos de coordinación, administración y mando.  Critico a la época científica porque la consideraba que no tomaba en cuenta el aspecto psicológico del individuo.   Su obra: "La administracion como profesión" en la que influyo el método científico en los aspectos psicológicos. 
Presto especial atención a los aspectos conflictivos de las empresas igual que al de las relaciones humanas y la afectación que tienen estas en la organización.
Sus trabajos no fueron reconocidos debido a que se consideraba que tenían un contenido poco practico y por ser mujer.

Estos estudios no tomaban en cuenta las clases de organización y las necesidades especiales de cada uno a pesar de haber hecho estudios muy profundos.  Otra critica importante es que no propusieron soluciones practicas



ESPOSOS GILBERTH

FRANK Y LILIAN GILBRETH.-



Lillian Evelyn Moller, (Mayo 24, 1878 Oakland, California; Enero 2, 1972, Phoenix, Arizona).
Lilian Gilbreth, fue una de las primeras psicólogas industriales y recibió su doctorado en esta disciplina en 1915. Después de la muerte repentina de su esposo en 1924, continuó al frente de la firma consultora, fue muy aclamada y llegó a ser llamada  “Primera dama de la Administración”.
 El interés de Lilian Gilbreth por los aspectos humanos del trabajo y el interés que tenía su esposo por la eficiencia, dieron lugar a una rara combinación de talentos.
Por esta razón Frank Gilbreth insistió en que, en la aplicación de los principios de la administración científica, es necesario considerar a los trabajadores primero y comprender sus necesidades y su personalidad. El afirmaba que la administración científica no puede determinar normas de lo justo o lo injusto pero determina normas de eficiencia para lo cual la administración debe “primero conservar lo mejor del trabajo; segundo, organizar el presente; y tercero prever y planear el futuro”.

Los esposos Gilbreth llegaron a la conclusión de que no es la monotonía en el trabajo la causa de tanta insatisfacción laboral, sino más bien la falta de interés que muestra la Gerencia por los trabajadores.
Frank Gilbreth, decidió convertirse en colocador de ladrillos dada la importancia de la profesión en esos momentos. Conforme iba instruyendo a jóvenes aprendices, pudo percatarse de las deficiencias que los trabajadores experimentados transmitían a sus pupilos.
Con el fin de remediar esta situación, propuso un estudio de movimientos para poder establecer el proceso optimo para la colocación de ladrillos. Logró reducir el número de movimientos requeridos.
Su teoría se basaba en que en la aplicación de los principios de la administración científica es necesario considerar a los trabajadores primero y comprender sus necesidades y su personalidad. Él afirmaba que la administración científica no puede determinar normas de lo justo o lo injusto, pero determina normas de eficiencia para lo cual la administración debe "primero conservar lo mejor del trabajo; segundo, organizar el presente; y tercero prever y planear el futuro".
Principales aportaciones de Frank y Lillian Gilbreth
·    Aislaron 17 movimientos básicos en la realización de las tareas, a los cuales denominaron therblig ("Gilbreth" deletreado al revés, con la t y la h invertidas).
·    Fueron pioneros en utilizar al tecnología del cine para analizar tareas.
Lograron combinar un modelo único de conocimientos psicológicos de Lillian con los conocimientos de Frank en Ingeniería, para llevar a cabo un trabajo en el que incluye el factor humano.







jueves, 3 de marzo de 2011

Henry Ford 03 de 30 biografias


www.Tu.tv


Henry Ford Dearborn, Michigan, 30 de julio de 1863 - 7 de abril de 1947 fue un industrial estadounidense, fundador de la compañía Ford Motor Company y padre de las cadenas de producción modernas utilizadas para la producción en masa. La introducción del Ford T en el mercado automovilístico supuso una revolución en el transporte y en la industria de los Estados Unidos. Fue un inventor prolífico que llegó al número de 161 patentes registradas en ese país. Como único propietario de la compañía Ford, se convirtió en una de las personas conocidas más ricas del mundo.

viernes, 4 de febrero de 2011

ORGANIZACION MILITAR



ORGANIZACION DE LA IGLESIA CATOLICA

LA ORGANIZACIÓN DE LA IGLESIA CATÓLICA
Se organiza de forma jerárquica: el Papa, como sucesor de Pedro, y los obispos, como sucesores de los
apóstoles.
El Papa y los obispos tiene por función el Magisterio, es decir, enseñar el mensaje de Jesús a los
demás cristianos. Los obispos tienen el cometido de gobernar las iglesias particulares o diócesis, bajo
la autoridad del Papa, que reside en el Estado Vaticano.
·
Los sacerdotes son colaboradores del obispo, y santificar y gobiernan a la comunidad cristiana que le
confía el obispo.
·
Los diáconos son colaboradores de los sacerdotes en la administración de algunos sacramentos y en
las actividades de caridad y de asistencia social.
·
Los laicos construyeron el Reino de Dios en su vida familiar, política y social. También pueden
colaborar con la jerarquía en la enseñanza, como catequistas o profesores, y en el gobierno de las
iglesias.
·
Los religiosos y /as son cristianos que se comprometen a vivir en comunidad y a practicar el celibato,
la pobreza y la obediencia.
·
La Iglesia está organizada en diócesis. Una diócesis es una iglesia particular formada por una parte del pueblo
de Dios y gobernada por un obispo.

FEDERICK W. TAYLOR

Federick W. Taylor, ingeniero industrial, nacido en Filadelfia. Fue influido por Robinson Towne. Se desarrollo en la industria metalúrgica. En 1878, ingreso en la Midvale Steel Company; en 1884, ascendió a jefe de diseño de modelos, donde realizo importantísimos estudios base de sus teorías. Murió en Estados Unidos. En 1900 ante la American Society of Mechanical Engineers, presento los estudios realizados en la Medvale Steel Co.
Taylor llego a las siguientes conclusiones:
• No existían ningún sistema efectivo de trabajo.
• No había incentivos económicos para que los obreros mejoraran su trabajo.
• Las decisiones eran tomadas militar y empíricamente más que por conocimiento científico.
• Los trabajadores eran incorporados a su labor sin tomar en cuenta sus habilidades y aptitudes.
Taylor desarrollo métodos para organiza el trabajo, tomando en cuenta materiales, herramientas y habilidades personales. Estos se hallan tiempos y movimientos, hoy conocidos como operaciones del proceso o sistemas.

OTRAS APORTACIONES Y RECOMENDACIONES DE TAYLOR
1. Reglas de calculo para ahorrar tiempo (hoy computadoras)
2. Tarjetas de instrucción de normas de operación para cada puesto.
3. La estandarización de todas las herramientas e instrumentos utilizados.
4. Sistemas para clasificar productos.
5. Un sistema de rutas de producción (antecedentes del lay-out)
6. Sistemas de costos estándar de materia prima, mano de obra y gastos indirectos















jueves, 3 de febrero de 2011

LOS PRETAYLORIANOS

Se considera como los Pretaylorianos a aquellos personajes que tuvieron un acercamiento a la formulación de teorías administrativas o que con su trabajo sirvieron de base a Frederick Taylor para el planteamiento de la Teoría Científica de la Administración.


James Watt, Jr. y Mathew Robinson Boulton

Administradores de Soho Engineering Foundry, en Gran Bretaña en 1796, en donde Watt se encargó de la dirección administrativa y Boulton de la comercial, desarrollaron técnicas administras, que aún se aplican en la organización moderna, como: investigación de mercados y pronósticos, planeación aplicada a la disponibilidad de las máquinas para la asignación de trabajo, planeación y fijación de estándares de producción. En cuanto a la contabilidad y costos llevaron registros estadísticos con los cuales calculaban los costos y utilidades por máquina y por departamento, así mismo, implantaron programas de entrenamiento para obreros y ejecutivos, remuneración y estudio de trabajo por resultados, basándose en estudios de trabajo por resultados y programas de salud ocupacional.

Robert Owen (1771-1858)

Socialista utópico británico. Negociante de algodón, se interesó por la situación de los proletarios, y convirtió su complejo industrial de New Lanark, en Escocia, en una colonia industrial modelo, basada en la educación y en la mejora de las condiciones de vida de los obreros. Intentó la aplicación general de sus experiencias, preconizando la necesidad de una legislación laboral y la creación de comunidades obreras autosuficientes. En 1824 marchó a Estados Unidos, donde intentó poner en práctica sus ideas, en una comunidad obrera que resultó un fracaso. A partir de 1830 impulsó el cooperativismo, y cuatro años después fundó el sindicato Grand National Consolidated Trades Union. Escribió Una nueva concepción de la sociedad (1813-1815), Relación al condado de Lanark (1820) y Libro del nuevo mundo moral (1836-1844).

Administrativamente, Owen implantó procedimientos como: Evaluación en público diaria de la labor de los trabajadores con el objetivo de detectar las áreas problemas de la empresa y as u vez, busca generar competencia entre los empleados.

Charles Babbage (1791-1871)

Matemático británico. Fue profesor de la Universidad de Cambridge y construyó una máquina de calcular para la preparación de las tablas matemáticas (1823-1833). Entre sus numerosas obras destaca La economía de máquinas y manufacturas. Su máquina de calcular fue la precursora de los modernos ordenadores.
En el campo administrativo, Babbage, defendió la división del trabajo, mediante el cual cada operación productiva debía ser analizada para que se pudiera aislar las tareas que una operación requería. Capacitaba a los trabajadores, siendo ellos responsables de su área específica de labor. Además, estableció la técnica de costos por procesos; como también la recolección de datos bajo rigurosa observación, con el fin de clasificarlos y ordenarlos para generar teorías de sistemas de producción.
Escuelas del pensamiento administrativo
Escuela científica
A la época de la evolución del pensamiento admistrativo le ha sido designado como la etapa científica, debido a que principalmente a finales del siglo XIX y principios del XX, diversos autores se mostraron sumamente interesados en investigaciones científicamente la problemática
que presentaban era que las empresas industriales fundamentalmente, por la producción estandarizada, inspirados por Adam Smith y James.
El enfoque típico de la escuela de la administración científica es el énfasis en las tareas. El nombre de esta escuela obedece al intento de aplicar los métodos de las ciencias a los problemas de la administración para alcanzar la elevada eficiencia industrial. Los principales métodos científicos aplicables a los problemas de la administración son la observación y la medición. La escuela de la administración científica fue iniciada a comienzos de estos siglos por el ingeniero norteamericano Federick W. Taylor, a quien se considera fundador de la TGA. Taylor tuvo innumerables seguidores y provoco una verdadera revolución en el pensamiento administrativo y en el mundo empresarial de su época.
La preocupación inicial de esta época fue la de tratar de eliminar el fantasma del desperdicio y de las perdidas sufridas por las empresas estadounidenses, y elevar los niveles de productividad mediante la aplicación de métodos y técnicas de ingeniería industrial.

Federick W. Taylor, ingeniero industrial, nacido en Filadelfia. Fue influido por Robinson Towne. Se desarrollo en la industria metalúrgica. En 1878, ingreso en la Midvale Steel Company; en 1884, ascendió a jefe de diseño de modelos, donde realizo importantísimos estudios base de sus teorías. Murió en Estados Unidos. En 1900 ante la American Society of Mechanical Engineers, presento los estudios realizados en la Medvale Steel Co.


viernes, 14 de enero de 2011

Definición de Administración Según Hitt, Black y Porter.

En su libro "Administración" definen la administración como "el proceso de estructurar y utilizar conjuntos de recursos orientados hacia el logro de metas, para llevar a cabo las tareas en un entorno organizacional".
 
Hitt Michael, Black Stewart y Porter; "Administración", Novena Edición, Pearson Educación, 2006, Pág. 8.

jueves, 13 de enero de 2011

-RELACIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN CON OTRAS DISCIPLINAS

El trabajo del administrador profesional se nutre tanto de la teoría, técnicas y prácticas
administrativas como de la experiencia personal. Su formación debe incluir el estudio de
la conducta humana: individual, grupal y social. Por consiguiente, el futuro administrador
debe adquirir también conocimientos de psicología y sociología, básicamente en el área
industrial y organizacional.
Su relación con la teoría contable y financiera es estrecha, pues sus decisiones, sobre
todo cuando ocupa cargos de alta dirección, se apoyan en los resultados económicos de su
gestión y de las áreas que coordina.
También existe un vínculo con la informática, las redes y websites, por lo que el administrador
requiere estar actualizado en los productos y programas de cómputo del ramo
en que se desempeña.
Además de lo anterior, el futuro administrador tendrá que adquirir conocimientos de
matemáticas y estadística, otras disciplinas con las que la administración se relaciona de
manera estrecha. Las técnicas modernas de la administración se basan en gran parte en la
aplicación de la estadística en todas las áreas del trabajo administrativo, y las matemáticas se
utilizan tanto en las finanzas como en la producción y la investigación de mercados.
La administración se relaciona muy de cerca también con la economía. De hecho, la
administración es un producto de la teoría económica. En algunos países de Europa los administradores profesionales son graduados en microeconomía o economía de empresa. En
la época actual, marcada por la globalización de los mercados, se exige que el administrador
adquiera una visión del fenómeno económico mundial.
Otra disciplina fundamental en el conocimiento del administrador es el derecho, pues
la empresa actúa en un medio normado por las leyes mercantiles, laborales, ecológicas, fiscales y civiles del país en donde opera.
La empresa como organismo social se desenvuelve en sociedades con normas que regulan
la vida de estos organismos, tanto en su actividad mercantil como en su relación con
los trabajadores. Mediante el derecho civil se regulan los contratos con otros organismos y
personas.
Por otro lado, existe una normatividad ecológica que impone restricciones y obligaciones
a las actividades industriales.

a) Ciencias Sociales:
1. Sociología: ciencia que trata de la constitución y de las sociedades humanas.
2. Psicología: ciencia que trata del alma, de los fenómenos de la conciencia. Carácter, modo de ser.
3. Derecho: estudio del conjunto de leyes y disposiciones a las cuales está sometida toda sociedad civil.
4. Economía: ciencia que se encarga del estudio de los mecanismos que regulan la producción, repartición y consumo de las riquezas.
5. Antropología: ciencia que trata del estudio del hombre.
b) Ciencias Exactas:
1. Matemáticas: ciencia que se encarga del estudio de los sistemas abstractos (números, figuras geométricas, etc.)
c) Disciplinas Técnicas
1. Ingeniería industrial: aplicación de los conocimientos científicos a la investigación, perfeccionamiento y utilización de la técnica industrial en todas sus ramas.
2. Contabilidad: ciencia de llevar las cuentas.
3. Ergonomía: conocida también como ingeniería humana, diseño de los instrumentos, equipo e instalaciones de trabajo, conforme a las características anatómicas humanas incluyendo los aspectos psicológicos.
4. Cibernética: ciencia que estudia los mecanismos automáticos de las máquinas.

¿Que es Administración?

La administración es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos y las actividades de trabajo con el propósito de lograr los objetivos o metas de la organización de manera eficiente y eficaz.
Desglosando ésta respuesta en términos sencillos, diremos que la administración:
1. Es todo un proceso que incluye (en términos generales) planificación, organización, dirección y control para un adecuado uso de los recursos de la organización (humanos, financieros, tecnológicos, materiales, de información) y para la realización de las actividades de trabajo.
2. Tiene el propósito de lograr los objetivos o metas de la organización de manera eficiente y eficaz; es decir, lograr los objetivos con el empleo de la mínima cantidad de recursos.
http://www.promonegocios.net/administracion/que-es-administracion.html
Fecha de Publicación del Artículo: "Qué es Administración" Octubre 2008 .
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