BIOGRAFIA COMPLETA DE HENRY FORD

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LA ESCUELA DE ADMNISTRACION

ORGANIZACION MILITAR

ORGANIZACION DE LA IGLESIA CATOLICA

LA ORGANIZACIÓN DE LA IGLESIA CATÓLICA

Se organiza de forma jerárquica: el Papa, como sucesor de Pedro, y los obispos, como sucesores de los

apóstoles.

El Papa y los obispos tiene por función el Magisterio, es decir, enseñar el mensaje de Jesús a los

demás cristianos. Los obispos tienen el cometido de gobernar las iglesias particulares o diócesis, bajo

la autoridad del Papa, que reside en el Estado Vaticano.

·

Los sacerdotes son colaboradores del obispo, y santificar y gobiernan a la comunidad cristiana que le

confía el obispo.

·

Los diáconos son colaboradores de los sacerdotes en la administración de algunos sacramentos y en

las actividades de caridad y de asistencia social.

·

Los laicos construyeron el Reino de Dios en su vida familiar, política y social. También pueden

colaborar con la jerarquía en la enseñanza, como catequistas o profesores, y en el gobierno de las

iglesias.

·

Los religiosos y /as son cristianos que se comprometen a vivir en comunidad y a practicar el celibato,

la pobreza y la obediencia.

·

La Iglesia está organizada en diócesis. Una diócesis es una iglesia particular formada por una parte del pueblo

de Dios y gobernada por un obispo.

FEDERICK W. TAYLOR

Federick W. Taylor, ingeniero industrial, nacido en Filadelfia. Fue influido por Robinson Towne. Se desarrollo en la industria metalúrgica. En 1878, ingreso en la Midvale Steel Company; en 1884, ascendió a jefe de diseño de modelos, donde realizo importantísimos estudios base de sus teorías. Murió en Estados Unidos. En 1900 ante la American Society of Mechanical Engineers, presento los estudios realizados en la Medvale Steel Co.

Taylor llego a las siguientes conclusiones:

• No existían ningún sistema efectivo de trabajo.

• No había incentivos económicos para que los obreros mejoraran su trabajo.

• Las decisiones eran tomadas militar y empíricamente más que por conocimiento científico.

• Los trabajadores eran incorporados a su labor sin tomar en cuenta sus habilidades y aptitudes.

Taylor desarrollo métodos para organiza el trabajo, tomando en cuenta materiales, herramientas y habilidades personales. Estos se hallan tiempos y movimientos, hoy conocidos como operaciones del proceso o sistemas.

OTRAS APORTACIONES Y RECOMENDACIONES DE TAYLOR

1. Reglas de calculo para ahorrar tiempo (hoy computadoras)

2. Tarjetas de instrucción de normas de operación para cada puesto.

3. La estandarización de todas las herramientas e instrumentos utilizados.

4. Sistemas para clasificar productos.

5. Un sistema de rutas de producción (antecedentes del lay-out)

6. Sistemas de costos estándar de materia prima, mano de obra y gastos indirectos

LOS PRETAYLORIANOS

Se considera como los Pretaylorianos a aquellos personajes que tuvieron un acercamiento a la formulación de teorías administrativas o que con su trabajo sirvieron de base a Frederick Taylor para el planteamiento de la Teoría Científica de la Administración.


James Watt, Jr. y Mathew Robinson Boulton

Administradores de Soho Engineering Foundry, en Gran Bretaña en 1796, en donde Watt se encargó de la dirección administrativa y Boulton de la comercial, desarrollaron técnicas administras, que aún se aplican en la organización moderna, como: investigación de mercados y pronósticos, planeación aplicada a la disponibilidad de las máquinas para la asignación de trabajo, planeación y fijación de estándares de producción. En cuanto a la contabilidad y costos llevaron registros estadísticos con los cuales calculaban los costos y utilidades por máquina y por departamento, así mismo, implantaron programas de entrenamiento para obreros y ejecutivos, remuneración y estudio de trabajo por resultados, basándose en estudios de trabajo por resultados y programas de salud ocupacional.

Robert Owen (1771-1858)

Socialista utópico británico. Negociante de algodón, se interesó por la situación de los proletarios, y convirtió su complejo industrial de New Lanark, en Escocia, en una colonia industrial modelo, basada en la educación y en la mejora de las condiciones de vida de los obreros. Intentó la aplicación general de sus experiencias, preconizando la necesidad de una legislación laboral y la creación de comunidades obreras autosuficientes. En 1824 marchó a Estados Unidos, donde intentó poner en práctica sus ideas, en una comunidad obrera que resultó un fracaso. A partir de 1830 impulsó el cooperativismo, y cuatro años después fundó el sindicato Grand National Consolidated Trades Union. Escribió Una nueva concepción de la sociedad (1813-1815), Relación al condado de Lanark (1820) y Libro del nuevo mundo moral (1836-1844).

Administrativamente, Owen implantó procedimientos como: Evaluación en público diaria de la labor de los trabajadores con el objetivo de detectar las áreas problemas de la empresa y as u vez, busca generar competencia entre los empleados.

Charles Babbage (1791-1871)

Matemático británico. Fue profesor de la Universidad de Cambridge y construyó una máquina de calcular para la preparación de las tablas matemáticas (1823-1833). Entre sus numerosas obras destaca La economía de máquinas y manufacturas. Su máquina de calcular fue la precursora de los modernos ordenadores.

En el campo administrativo, Babbage, defendió la división del trabajo, mediante el cual cada operación productiva debía ser analizada para que se pudiera aislar las tareas que una operación requería. Capacitaba a los trabajadores, siendo ellos responsables de su área específica de labor. Además, estableció la técnica de costos por procesos; como también la recolección de datos bajo rigurosa observación, con el fin de clasificarlos y ordenarlos para generar teorías de sistemas de producción.

Escuelas del pensamiento administrativo

Escuela científica

A la época de la evolución del pensamiento admistrativo le ha sido designado como la etapa científica, debido a que principalmente a finales del siglo XIX y principios del XX, diversos autores se mostraron sumamente interesados en investigaciones científicamente la problemática

que presentaban era que las empresas industriales fundamentalmente, por la producción estandarizada, inspirados por Adam Smith y James.

El enfoque típico de la escuela de la administración científica es el énfasis en las tareas. El nombre de esta escuela obedece al intento de aplicar los métodos de las ciencias a los problemas de la administración para alcanzar la elevada eficiencia industrial. Los principales métodos científicos aplicables a los problemas de la administración son la observación y la medición. La escuela de la administración científica fue iniciada a comienzos de estos siglos por el ingeniero norteamericano Federick W. Taylor, a quien se considera fundador de la TGA. Taylor tuvo innumerables seguidores y provoco una verdadera revolución en el pensamiento administrativo y en el mundo empresarial de su época.

La preocupación inicial de esta época fue la de tratar de eliminar el fantasma del desperdicio y de las perdidas sufridas por las empresas estadounidenses, y elevar los niveles de productividad mediante la aplicación de métodos y técnicas de ingeniería industrial.

Federick W. Taylor, ingeniero industrial, nacido en Filadelfia. Fue influido por Robinson Towne. Se desarrollo en la industria metalúrgica. En 1878, ingreso en la Midvale Steel Company; en 1884, ascendió a jefe de diseño de modelos, donde realizo importantísimos estudios base de sus teorías. Murió en Estados Unidos. En 1900 ante la American Society of Mechanical Engineers, presento los estudios realizados en la Medvale Steel Co.